裕順—專注于細(xì)砂回收機(jī)|洗砂機(jī)的生產(chǎn)制造，以質(zhì)量為基本!
當(dāng)前，受國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境和條件變化的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長(zhǎng)速度換擋期，我們的細(xì)砂回收機(jī)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，裕順機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)受到影響，面臨前所未有的經(jīng)濟(jì)困難和資金壓力。同時(shí)，在公司傳統(tǒng)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制下效率不高、不講效益的現(xiàn)象還是普遍存在，在一定程度上也制約和影響了公司的發(fā)展。
戰(zhàn)危機(jī)、保生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展已成為全體裕順員工當(dāng)前的首要要?jiǎng)?wù)。為調(diào)動(dòng)個(gè)方面的積極性，團(tuán)結(jié)公司內(nèi)、外部一切可以團(tuán)結(jié)的力量，立足實(shí)現(xiàn)，著眼未來(lái)，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)，集中力量解決當(dāng)前盈利、資金、轉(zhuǎn)型三大核心問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)公司的發(fā)展局勢(shì)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，我們?nèi)w員工需要更加努力。
深化體制機(jī)制改革，在條件成熟的情況下，逐步下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，是我們?cè)ｍ槞C(jī)械成為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，同時(shí)在我們?cè)ｍ槞C(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)自我良性的發(fā)展。
裕順機(jī)械的所有員工要積極行動(dòng)起來(lái)，讓我們的細(xì)砂回收機(jī)設(shè)備能夠更受廣大客戶的喜愛(ài)。
